Bharat Hotels เริ่มต้นในปี 1981 โดยประธานผู้ก่อตั้ง Lalit Suri และ Jyotsna Suri ภรรยาของเขาผ่านการกู้ยืมเงินจากธนาคารและการออมส่วนบุคคล มาจากครอบครัวผู้ประกอบการ Jyotsna ต้องการทำสิ่งที่จะพาประเทศไปข้างหน้าและให้ความสำคัญกับผู้คนเสมอ ในขั้นต้นพวกเขามีแฟรนไชส์กับเครือข่ายต่างประเทศเช่น Holiday Inn, Hilton และ Inter Continental ในปี พ.ศ. 2551 กลุ่มได้สร้างเอกลักษณ์
ใหม่และรีแบรนด์โรงแรมทั้งหมดในนามของประธานผู้ก่อตั้ง ลลิต สุริย์
ในการวางผังวิสัยทัศน์ใหม่ของกลุ่ม Jyotsna กล่าวว่า “แม้ว่าฉันจะทำงานเป็นกรรมการผู้จัดการร่วม แต่การก้าวเข้ามาสวมบทบาทของ Lalit ก็เป็นเรื่องที่น่าหวาดหวั่น ฉันต้องสร้างความน่าเชื่อถือทั้งภายในและภายนอกองค์กรด้วยเช่นกัน การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ เมื่อเรารีแบรนด์บริษัทเป็น Lalit การสร้างเอกลักษณ์ใหม่สำหรับแบรนด์ที่มีอยู่แล้วด้วยอุดมการณ์ที่สดใหม่เป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุด” Lalit Suri hospitality Group เป็นเครือโรงแรมเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย อธิบายว่าตัวเองมีความทันสมัยแบบดั้งเดิม หรูหรามีระดับและแตกต่าง
เมื่อพูดถึงเป้าหมายใหญ่ต่อไปของเธอ เธอเล่าว่า “ตอนนี้ ฉันโฟกัสไปที่การเปิดโรงแรม The Lalit Ahmedabad นอกจากนี้ เรายังวางแผนที่จะเปิดโรงแรมระดับกลางเพิ่มอีกด้วย” กลุ่มเชื่อมั่นในการพัฒนาจุดหมายปลายทางไม่ใช่แค่โรงแรมเท่านั้น ดังนั้นความคิดริเริ่มจึงเกี่ยวข้องกับประชากรในท้องถิ่น งานหัตถกรรม วัฒนธรรมและอาหารของพวกเขา
หน้าจอเสา Elevision
‘TREP TALK
Niall Sallam ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Elevision Media
คุณคิดอย่างไรกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ MENA และคุณมองเห็นการเติบโตของผู้ประกอบการในภาคส่วนนี้อย่างไร
“มันกำลังเติบโตอย่างชัดเจน มีพื้นที่มากมายให้ดำเนินการต่อ เราต่างก็ได้ยินสถิติ ข้อเท็จจริง และตัวเลข ดังนั้นฉันจะไม่สำรอกตัวเลข แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือจากมุมมองของภูมิภาค เรายังคงเป็น ตลาดชายแดน แน่นอนที่สุดว่าผู้ประกอบการจะล้มเหลวมากกว่าประสบความสำเร็จแต่นั่นคือสิ่งที่จำเป็นในการทำให้ตลาดเติบโต ถ้ามีคนไม่มาก พยายามและล้มเหลว นวัตกรรม_และการเป็นผู้ประกอบการนั้นเป็นคำยอดนิยมอย่างแน่นอน แต่ก็เยี่ยมมาก พวกเขาต้องเป็น! ยิ่งได้รับความสนใจมากเท่าไหร่ ผู้คนก็ยิ่งต้องการผลงานชิ้นนั้นมากขึ้นเท่านั้น บางคนต้องการด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้อง และบางคนต้องการด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง ผู้ที่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการกระทำเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการกระทำจะอยู่ได้ไม่นาน แต่ความจริงแล้วคือความตื่นเต้นและโอกาสที่ผู้ประกอบการสร้างขึ้น และยังดึงดูดผู้ที่มีสิ่งที่จะประสบความสำเร็จ และสิ่งนี้จะยกระดับกระแสในที่สุด”
คุณจะบอกว่าอะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ประกอบการในภูมิภาคนี้
“รัฐบาลได้ดำเนินการและยังคงใช้ความก้าวหน้าอย่างมากในการเปิดใช้งานสตาร์ทอัพในภูมิภาคนี้ แต่ค่าใช้จ่ายสูงของใบอนุญาตการค้า สำนักงานที่มีราคาแพง และค่าธรรมเนียมรัฐบาลที่เกี่ยวข้องอาจเป็นอุปสรรคใหญ่สำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่พยายามเริ่มต้นธุรกิจจากที่นี่” ฉันเริ่มธุรกิจแรกตั้งแต่อายุยังน้อยและสามารถทำได้โดยแทบไม่มีทุน ฉันได้เรียนรู้ บทเรียนมากมาย จากความล้มเหลว และสามารถลุกขึ้นมาเริ่มต้นใหม่ได้ น่าเสียดายที่บางครั้งความล้มเหลวไม่ใช่ตัวเลือกที่นี่ แต่ฉันเห็นว่าสิ่งนี้ดีขึ้น การรับความเสี่ยงครั้งใหญ่นั้นยากกว่ามากเมื่อคุณกลัวที่จะล้มเหลว และฉันเชื่อว่ารางวัลใหญ่มาจากการรับความเสี่ยงครั้งใหญ่เหล่านั้น”
เคล็ดลับสามอันดับแรกของคุณสำหรับผู้ประกอบการในการ
เริ่มต้นธุรกิจในภูมิภาค MENA คืออะไร
“มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน มุ่งมั่นอย่างไม่ย่อท้อ และมีเงินทุนเพียงพอ!”
8. SWOT การแข่งขันของคุณ
SWOT เป็นตัวย่อของจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม เป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพในการทำความเข้าใจว่าคุณต้องปรับปรุงตรงไหน อย่างไรก็ตาม คุณเคยคิดเกี่ยวกับการวิเคราะห์ SWOT กับคู่แข่งของคุณหรือไม่? เป็นวิธีที่ถูกต้องตามกฎหมายอย่างสมบูรณ์สำหรับคุณในการประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมของคุณ นอกจากนี้ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณพัฒนาวิธีการ จัดการกับ จุดแข็งของพวกเขาและใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: การวิเคราะห์ SWOT เพื่อการเติบโตทางการตลาด
9. ติดตามเทรนด์
คุณอาจเชื่อว่าธุรกิจของคุณจะไม่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโลก แต่ความจริงก็คือธุรกิจของคุณจะรู้สึกถึงผลกระทบเหล่านี้ แทนที่จะใช้ชีวิตอยู่ในฟองสบู่ ให้ติดตามประเด็นแนวโน้มที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมและธุรกิจของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีติดตามเทคโนโลยีในฐานะเจ้าของธุรกิจ
credit: twinklesprings.com YouEnjoyMyBlog.com coachwebsitefactorylogin.com uggkidsbootsus.com rebeccawilcott.com bjwalksamerica.com steroidos.com inthesameboatdocumentary.com neottdesign.com sltwitter.com
