ในยุคปัจจุบันของโลกาภิวัตน์ องค์กรธุรกิจส่วนใหญ่สามารถเข้าถึงได้ง่ายกว่าและเข้าถึงได้อย่างมากในการปรับตัวให้ชินกับสิ่งต่างๆ ที่มีอยู่แล้วในที่ต่างๆ แทนการสร้างโมเดลใหม่ อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมที่สร้างตลาดเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้โดยเปรียบเทียบ ซึ่งโดยทั่วไปจะช่วยเพิ่มการเติบโตทางเศรษฐกิจของธุรกิจ นี่คือสูตรสำเร็จทางธุรกิจที่สามารถประเมินองค์กรธุรกิจเพื่อสร้างการผูกขาดและไม่ใช่แค่ส่วนหนึ่ง
ของการแข่งขัน “การปรับปรุง 7/10 ดีกว่าการปรับปรุง 3/10”
สูตรที่จำกัดในการระบุและปรับปรุงพื้นที่หลักที่มีความสามารถของธุรกิจหนึ่งๆ แทนที่จะเพิ่มส่วนที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ของธุรกิจ
องค์กรธุรกิจจำเป็นต้องทำลายหรือเปลี่ยนกฎและสร้างจุดแข็งใหม่โดยใช้สูตรสำเร็จแบบผูกขาด สูตรนี้จะเสริมให้บริษัทธุรกิจประสบความสำเร็จและทำกำไรได้ในที่สุด เนื่องจากการอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงทำให้คุณเผชิญกับความท้าทายทางการตลาดมากขึ้น ในขณะที่ตลาดที่มีการผูกขาดนั้นผลักดันคุณไปสู่การคว้าส่วนแบ่งตลาดทั้งหมด การผูกขาดคือสถานการณ์ที่องค์กรสามารถควบคุมราคาสินค้าและบริการโดยการสร้างอุปสรรคในการเข้าแข่งขันสำหรับผู้เล่นรายอื่นเพื่อตัดการแข่งขัน เมื่อพิจารณาถึงเคล็ดลับเพิ่มเติมเล็กน้อย ผู้ประกอบการสามารถสร้างการผูกขาดในตลาดได้:
การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา
หากคุณคิดความลับทางการค้าขึ้นมาใหม่ ให้ได้รับความคุ้มครองโดยได้รับสิทธิพิเศษทางกฎหมายจากรัฐบาลเพื่อรักษาอำนาจผูกขาดในตลาดไว้อย่างจำกัด นี่เป็นวิธีการขยายขนาดธุรกิจของคุณโดยการสร้างอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมยาผลิตยาสองประเภท อันหนึ่งเป็นแบบทั่วไปและอีกอันคือโมเลกุล ยาทั่วไปผลิตขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์ตามปกติเช่นเดียวกับยาอื่น ๆ แต่ยาระดับโมเลกุลผลิตขึ้นโดยเฉพาะผ่านการวิจัยและพัฒนาขั้นสูงที่ดำเนินการโดยบริษัทยา ซึ่งไม่มีบริษัทอื่นสามารถใช้สูตรนี้ได้เนื่องจากมีเครื่องหมายจดสิทธิบัตร
เครือข่ายผู้จัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง
ต้องมีช่องทางการจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งกับพันธมิตรทางธุรกิจซึ่งจะช่วยให้ได้เปรียบในการแข่งขัน ความสัมพันธ์ระยะยาวสามารถรับประกันได้โดยการให้มูลค่าส่วนเพิ่มที่เหมาะสมแก่ตัวกลางที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับธุรกิจ กลยุทธ์นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดที่ดี
เอกสิทธิ์
ตามลักษณะธุรกิจของคุณ คุณสามารถจองการเข้าถึงพิเศษสำหรับผลิตภัณฑ์ระหว่างประเทศสำหรับการขายในประเทศบ้านเกิดได้โดยการขอรับทุนจากประเทศที่เกี่ยวข้อง กลยุทธ์นี้ช่วยสร้างความแตกต่างในตลาด ตัวอย่างเช่น มีบริษัทโทรศัพท์มือถือเพียงไม่กี่แห่งที่ให้สิทธิพิเศษแก่ผู้ค้าปลีกเช่น Flipkart และ Amazon
การประหยัดจากขนาด
อีกกลยุทธ์หนึ่งสำหรับผู้ประกอบการในการสร้างการผูกขาดคือการ
ขายสินค้าในปริมาณมากโดยมีอัตรากำไรที่ต่ำกว่า นโยบายการจัดซื้อแบบรวมศูนย์ที่บริษัทนำมาใช้โดยทั่วไปจะช่วยเพิ่มขนาดของธุรกิจซึ่งทำให้ต้นทุนเฉลี่ยต่อหน่วยลดลง กลยุทธ์การประหยัดจากขนาดนี้กีดกันคู่แข่งในการเข้าสู่ตลาด พลังงานไฟฟ้า สาธารณูปโภคภายในประเทศ และบริการก๊าซเป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ของการประหยัดต่อขนาด
เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์
ด้วยความเป็นเอกลักษณ์ของเทคโนโลยีของคุณ ไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจของคุณเท่านั้น แต่ยังทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณไม่สามารถลอกเลียนแบบได้อีกด้วย นี่เป็นกลยุทธ์การออกใบอนุญาตอีกรูปแบบหนึ่งซึ่งช่วยให้ธุรกิจสามารถสร้างความภักดีของลูกค้าได้
การลงทุนสูง
คุณสามารถสร้างอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดได้ด้วยการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ เช่น Reliance ได้นำกลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับ “JIO” มาใช้ในส่วนเครือข่าย การคิดค้นหรือการวิจัยใหม่ ๆ มีแนวโน้มที่จะทำให้เกิดการผูกขาดในตลาด บริษัทที่มีอยู่ยังสามารถสร้างอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดด้วยการลงทุนในเทคโนโลยีการตลาดใหม่ ๆ ตามความต้องการของตลาด
ตราสินค้า
การสร้างชื่อแบรนด์ที่ดีอาจเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งในการสร้างความแตกต่างในตลาดและเพิ่มความภักดีของลูกค้า เป็นคุณค่าที่สร้างประสบการณ์การรับรู้ในใจของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่ง
credit: dsswebservices.com ficcionblog.com coachoutletwebsitelogin.com QuickWebRefs.com BuzzVideoWeb.com PetErrDevries.com deedeeskid.com gaygasmhunter.com biszumleuchtturm.com lindasellsnewmexico.com centralcoastwindsurfing.com
